Curso de Generación de Tabulador de Sueldos

Instructor:
Aldo Pacheco
Categoría: Recursos Humanos
Calificación:

4.73 (46)

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Características del curso:
  • 6.41 horas
  • Acceso de por vida
  • Certificado
  • Certificado DC-3

Introducción

Las compensaciones dentro de las organizaciones son una herramienta estratégica indispensable para la retención, motivación, crecimiento y desarrollo de los empleados y directivos. En muchas organizaciones hoy en día no existe una adecuada estrategia de compensaciones, se presenta la inequidad salarial constantemente, se asignan sueldos de manera subjetiva y se le da peso organizacional a cada puesto sin un método o proceso objetivo y estructurado.

Sin embargo una adecuada estructuración de las compensaciones dentro de la organización permitirá a las empresas generar de manera objetiva una estrategia de sueldos y salarios que motive y retenga al personal con competencias y resultados sobresalientes y discipline a aquellos que no cumplen los objetivos organizacionales. Mediante el desarrollo de un tabulador de sueldos se tendrá equidad interna, lo cual contribuirá a la disminución de la rotación de personal y la motivación del personal.

Beneficios

  • El participante comprenderá los conceptos de la administración estratégica de las compensaciones.
  • Identificará los elementos críticos de una correcta política de compensaciones.
  • Identificara los objetivos estratégicos de las compensaciones y como aplicarlos en su organización.
  • Aprenderá un método de evaluación de puestos que le permite implementarlo dentro de su organización.
  • Comprenderá las bases de la creación de un tabulador de sueldos y la normalización de las curvas salariales.
  • Identificará los pasos a seguir una vez desarrollado el tabulador de sueldos dentro de la empresa, los problemas más comunes y sus acciones.

Dirigido a:

  • Profesionales de recursos humanos, así como encargados del área de compensaciones de la empresa.

Retroalimentación y calificaciones del curso

4.73

Calificación promedio

78%
17%
4%
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Contenido del curso

Lista de módulos y clases.

I. Administración estratégica de las compensaciones.

  • Las compensaciones dentro de las organizaciones actuales.
  • Estructura de las compensaciones.
  • Teoría de los 2 factores.
  • Búsqueda de la equidad interna y la competitividad externa.
    • Consideraciones relacionadas al dinero y la motivación laboral.
  • Elementos y factores para fijar una adecuada política de compensaciones.
  • La importancia y objetivos de una política de compensaciones.

II. Valuación de puestos.

  • Objetivo de la valuación de puestos.
  • Fundamentos e importancia de la valuación de puestos.
  • Funciones, objetivos y composición del Comité de valuación de puestos
  • Metodologías básicas para valuar puestos.
    • Método de alineación simple.
    • Método de clasificación.
    • Método de valuación por puntos.
      • Características y amplitud.
      • Definición de factores y grados.
      • Ponderación de Factores.
      • Alineación de resultados.
      • Ejercicio práctico.

III. Generación del tabulador de sueldos.

  • Generalidades y características principales.
  • Normalización de la curva salarial.
    • Cálculos matemáticos y fórmulas.
    • Gráfica de salarios.
    • Ejercicio práctico.
  • Ajustes salariales.

IV. Relación del salario y el desempeño.

  • Jerarquía de intenciones estratégicas.
  • Estructura de los objetivos.
    • Objetivos SMART.
  • Análisis de resultados generales.

Nombre:

Aldo Pacheco

Sobre el instructor

  • Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
  • Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
  • Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional
  • Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
    • Grupo Nestlé (Bonafont).
    • Soriana.
    • CFE.
    • CENACE.
    • AT&T (Iusacell).     
    • Honda.
    • Gatorade.
    • Tradecorp.
    • Best Ground.                      
    • American Industries.
    • Twin Lions GDL
    • SWISSMEX.
    • Entre otros.
Educación

Licenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.

Formación complementaria.

  • Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
  • Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).