Introducción
El aprendizaje humano podemos entenderlo como la capacidad de adquirir y/o modificar habilidades, conocimientos, destrezas, conductas y/o valores. Esto implica un proceso dinámico y permanente en el que los individuos adquieren formaciones que le servirán en su actuar diario dentro de su ambiente.
Dentro de las organizaciones se vuelve indispensable disponer de un sistema estructurado y supervisado que permita a todos los colaboradores, amplificar sus posibilidades de aprendizaje para que esto se vea reflejado en los resultados de su desempeño y la calidad reflejada en su trabajo. En ese sentido la capacitación empresarial se traduce como una de las inversiones más rentables que cualquier organización debe tener contemplado en sus procesos de desarrollo para garantizar un trabajo óptimo y posibilidades de innovación que se convierta a su vez en una ventaja competitiva dentro del mercado y pueda servir como un factor diferenciador.
Una de las características de un programa efectivo de capacitación es asegurar que los contenidos sean enfocados hacia la mejora constante de los colaboradores y la organización en general, de tal modo que la inversión realizada tenga un impacto positivo y genere como consecuencia un desarrollo continuo; debido a lo anterior es indispensable contar con un enfoque estratégico para poder hacer una delimitación adecuada a las necesidades específicas de cada empresa.
Beneficios
- El participante conocerá los componentes indispensables en el diseño de un programa de capacitación.
- Aprenderá a realizar una delimitación estratégica de contenidos.
- Aprenderá a realizar una detección de necesidades de capacitación.
- Generará un seguimiento y planes de mejora en beneficio del programa de capacitación.
Dirigido a:
- Personal de Recursos Humanos.
- Agentes capacitadores.
- Generalistas de Recursos Humanos.
- Consultores en Recursos Humanos.
- Personal encargado del Desarrollo Organizacional.
- Gerentes y/o Directores de organizaciones.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.25
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. RRHH y la gestión de competencias organizacionales.
- Definición de competencias organizacionales.
- Clasificación y delimitación de competencias organizacionales.
- Evaluación de competencias organizacionales.
- Las conductas observables y su aplicación.
- Descripción de puestos por competencias.
II. Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) y Planes de Carrera.
- DNC por Recursos Humanos.
- Determinación de la situación ideal.
- Determinación de la situación real.
- Revisión de herramientas de evaluación.
- Comparación entre ambas situaciones.
- DNC por el supervisor.
- DNC por el colaborador.
- Importancia de los manuales y procedimientos.
- Herramienta Nine Box.
III. Planes y programas de capacitación.
- La capacitación como inversión.
- Delimitación el medio de capacitación.
- Objetivos de la capacitación.
- Selección de agentes capacitadores.
- Calendarización y comunicación de los programas de capacitación.
- El medio ambiente como factor del aprendizaje.
- Evaluación de los resultados.
- Evidencia documental.
IV. Seguimiento y continuidad.
- Teoremas del desempeño.
- Análisis de indicadores.
- Retroalimentación de resultados.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- Grupo Nestlé (Bonafont).
- Soriana.
- CFE.
- CENACE.
- AT&T (Iusacell).
- Honda.
- Gatorade.
- Tradecorp.
- Best Ground.
- American Industries.
- Twin Lions GDL
- SWISSMEX.
- Entre otros.
EducaciónLicenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
- Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
- Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).