Introducción
Dentro de las cualquier empresa u organización, el desarrollo del personal y de sus competencias, ya sea mediante capacitación u otro tipo de formación, no es solo recomendable, sino vital para la mejora de procesos y el incremento de la productividad.
Sin embargo: ¿Cómo diseñar cursos o programas de capacitación y desarrollo organizacional realmente efectivos? ¿Cómo evitar que no vayan a ser ‘placebos’ en la organización, que puedan generar una cultura negativa hacia la capacitación dentro de la empresa? ¿Cómo validar que nuestros cursos contengan las temáticas y la estructura adecuada para mi organización?
Para ello, es indispensable contar con un proceso estructurado para desarrollar la capacitación organizacional, teniendo en cuenta las características específicas de cómo aprenden los adultos, enfocándose de manera correcta hacia las necesidades reales de su empresa.
El curso-taller de Desarrollo de Cursos de Capacitación, otorga información concreta y recomendaciones prácticas para que pueda contextualizarlas a su realidad organizacional, y que sus cursos de capacitación sean una verdadera inversión dentro de su empresa, que fomente la mejora continua y altos niveles de desempeño de sus colaboradores.
Beneficios
- El participante conocerá las características específicas sobre el proceso para el aprendizaje en adultos, acorde a los principales canales de comunicación, para un diseño efectivo de cursos.
- Aprenderá a diseñar los objetivos de la capacitación acordes a las necesidades contextuales de su organización.
- Tendrá una estructura apropiada para sus cursos y talleres, incluyendo los materiales adecuados para su impartición y evaluación.
- Podrá ligar correctamente el diseño del evento de capacitación, con su DNC inicial y el seguimiento de los resultados.
Dirigido a:
- Profesionales de Recursos Humanos encargados del área de capacitación y desarrollo de la empresa.
- Agentes e instructores capacitadores.
- Consultores en Recursos Humanos.
- Personal en Desarrollo Organizacional.
Retroalimentación y calificaciones del curso
4.1
Calificación promedio
Lista de módulos y clases.
I. Área de desarrollo del personal.
- Conceptualización general del ciclo de la capacitación organizacional.
- La capacitación y la Ley Federal del Trabajo.
- Las competencias en la capacitación.
- La importancia de la sensibilización del personal para generar una cultura de capacitación.
- El desarrollo y la resistencia al cambio.
II. Tipos de capacitación.
- Tradicional.
- Digital (E-Learning).
- Coaching vs Tutorías.
- Team buildings y otros desarrollos.
III. Etapas del desarrollo de cursos de capacitación.
- Delimitación de objetivos.
- DNC como base para definir objetivos.
- Selección de temáticas.
- Estructura recomendada para el diseño de las temáticas de un curso.
- Elementos clave a considerar al definir contenidos.
- Consideración de los tiempos del curso.
- Aterrizaje del contenido mediante técnicas didácticas.
- La importancia del diseño del curso considerando los canales de comunicación.
- Selección y diseño de los materiales de apoyo.
- Power Point: Recomendaciones específicas.
- Además de Power Point: ¿Qué herramientas puedo usar?
- Checklist de materiales y apoyos didácticos.
- Diseño de evaluaciones del curso.
- Evaluación de los participantes.
- Evaluación del evento.
- Generación de la guía de instrucción.
- Documentos institucionales para estandarizar la capacitación.
Nombre:
Sobre el instructor
- Es asesor empresarial en temas de recursos humanos y productividad, teniendo experiencia en la mejora continua de procesos organizacionales y del desempeño.
- Como Consultor en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional se especializa en temas como: Evaluación de Desempeño 360º; Generación de Tabulador de Sueldos; Medición y seguimiento de procesos de Clima Organizacional; Generación de Matriz de Competencias; Diseño de Perfiles y Descripciones de Puestos; Detección de Necesidades de Capacitación; Diseño de Planes de Carrera y Sucesión.
- Como Instructor capacitador es especialista en contenidos como: Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas; Gestión de los Recursos Humanos; Selección del Capital Humano por Competencias; Coaching y Liderazgo; Desarrollo Organizacional; Integración de Equipos Efectivos de Trabajo; Comunicación Asertiva; Manejo de Conflictos; PNL e Inteligencia Emocional en el Ámbito Laboral.
Experiencia profesional- Tiene una amplia experiencia laboral en la impartición de cursos y conferencias sobre formación de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, brindando capacitación y/o consultoría a Empresas como:
- Grupo Nestlé (Bonafont).
- Soriana.
- CFE.
- CENACE.
- AT&T (Iusacell).
- Honda.
- Gatorade.
- Tradecorp.
- Best Ground.
- American Industries.
- Twin Lions GDL
- SWISSMEX.
- Entre otros.
EducaciónLicenciado en Psicología con enfoque organizacional, egresado de la Universidad de Guadalajara. Actualmente colabora en HumanSmart Consulting como Consultor Sr. en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional e Instructor de Capacitación.
Formación complementaria.
- Organizador y conferencista invitado en diversos congresos, tales como: “XX Encuentro Nacional, XV Latinoamericano y I Internacional de Estudiantes de Psicología” (Universidad de Guadalajara).
- Campamento Ejecutivo de Estrategias de Integración, Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo (EstraTec).